1. 國家積極推動企業數字化轉型。國資委要求 企業數字化治理模式、手段、方法升級,以企業架構 為核心構建現代化 IT 治理體系。
2. 集團數字化轉型戰略。集團董事長關于數字 化轉型的講話,要求深刻認識企業數字化轉型的重大 意義,扎實推進數字化轉型戰略,建好世界一流清潔 能源集團。
3. 十四五信息化規劃。明確提出集團數字化階段, 開啟高質量發展、數字化轉型之路,充分運用新技術, 加快集團全面數字化轉型,賦能集團高質量發展。
十四五期間,集團數字化轉型戰略對現有信息化 組織提出新的要求,現有的運營管控模式也需要優化 以支撐集團高質量發展。基于內外部環境分析,結合 訪談調研結果與行業對標,形成驅動因素分析:
1. 數字化戰略及十四五規劃對 IT 治理提出新要求。
2. 調研訪談發現信息化職能管控中需優化的地方。
3. 對標分析得到的啟示。
解決方案
1. IT 治理分析框架信息化管理體系主要包括兩個范疇:IT 治理體系和 IT 管理體系。
IT 治理體系:主要關注于為企業建立 IT 責權的框架,各 IT 工作的參與部門依據此框架開展 IT 相關工作。 IT 治理解決的是決策“哪些是正確的事情”并“由誰來做”的問題。
IT 管理體系:服務于 IT 治理體系,主要關注于 IT 日常工作的開展與管理,確保 IT 工作的效率與效果。IT 管理解決的是“如何把事情做好”的問題。
2. 項目實施路線
通過優化組織與職能建設,完善制度與流程,建立協同融合機制等提升集團信息化治理體系和治理能力現 代化水平,實現業務支撐能力、信息技術能力及信息化管控能力的提升,持續推動集團高質量發展。