1. 國家積極推動企業數字化轉型。國資委要求 企業數字化治理模式、手段、方法升級，以企業架構 為核心構建現代化 IT 治理體系。
2. 集團數字化轉型戰略。集團董事長關于數字 化轉型的講話，要求深刻認識企業數字化轉型的重大 意義，扎實推進數字化轉型戰略，建好世界一流清潔 能源集團。
3. 十四五信息化規劃。明確提出集團數字化階段， 開啟高質量發展、數字化轉型之路，充分運用新技術， 加快集團全面數字化轉型，賦能集團高質量發展。
十四五期間，集團數字化轉型戰略對現有信息化 組織提出新的要求，現有的運營管控模式也需要優化 以支撐集團高質量發展。基于內外部環境分析，結合 訪談調研結果與行業對標，形成驅動因素分析：
1. 數字化戰略及十四五規劃對 IT 治理提出新要求。
2. 調研訪談發現信息化職能管控中需優化的地方。
3. 對標分析得到的啟示。
解決方案
1. IT 治理分析框架信息化管理體系主要包括兩個范疇：IT 治理體系和 IT 管理體系。
IT 治理體系：主要關注于為企業建立 IT 責權的框架，各 IT 工作的參與部門依據此框架開展 IT 相關工作。 IT 治理解決的是決策“哪些是正確的事情”并“由誰來做”的問題。
IT 管理體系：服務于 IT 治理體系，主要關注于 IT 日常工作的開展與管理，確保 IT 工作的效率與效果。IT 管理解決的是“如何把事情做好”的問題。
2. 項目實施路線
通過優化組織與職能建設，完善制度與流程，建立協同融合機制等提升集團信息化治理體系和治理能力現 代化水平，實現業務支撐能力、信息技術能力及信息化管控能力的提升，持續推動集團高質量發展。
